我们的客户

以下的培训项目主要是通过独立咨询,与HEC巴黎商学院,ESI咨询公司合作等方式进行的。
如需更详细的内容,请参考每个合作伙伴的独立网站

 

项目课题 主要客户
  • 多文化间的沟通与协商的解决方案 Accor, Alstom, Arcelor Mittal, Bayer Crop-Science, CGGVeritas, Euler Hermes, FCI, Mondial Assistance, Renault-Nissan, RVI, Volvo,
  • 多文化团队的凝聚力与效率的提高 Accor, Alstom, Arcelor Mittal, Bayer Crop-Science, CGGVeritas, Danone, Euler Hermes, Eurocontrol, Exxon (Chad), Nufarm, PSA, Renault-Nissan, SAP, Sirius, Studio Canal, Yara
  • 持续发展团队高绩效文化,鼓励变革 Bayer Crop-Science, EDF Chernobyl, Eurofactor, Nufarm, FM Logistic, Sirius, Yara (非洲区,拉美区)
  • 与跨国商务合作伙伴的高效合作 Alstom, Bayer Crop-Science, Electronic Art, Euler Hermes, FCI, Renault-Nissan, SAP, Roche Pharma, Thales
  • 利用项目运作方式来加强主要业务的执行力 Alstom, Arcelor Mittal, ASML, CGGVeritas, EADS, Ebay, EDF Chernobyl, Emirates, Eurocontrol, FCI, HP, PayPal, Renault Trucks, Roche Pharma, …
  • 发展协作,灵活的思维方式,应对新的领导力挑战 Alstom, CGGVeritas, Eurofactor, Bayer Crop-Science, Euler Hermes, Nufarm, POGC (伊朗), Safran, Yara (非洲区,拉美区)
  • 通过总体化管理加强对远程团队的控制 Bayer Crop-Science, CGGVeritas, Ebay, KPN, La Colas, PayPal, Renault- Nissan, Safran, Sanofi-Pasteur, Thales, Tetrapak, Volvo (中国,韩国,波兰)