服务

GLS 与 ESI International 的任务 支持公司在全球范围内达到经济和策略上的利益最大化。

GLS 与 ESI International 的理念 帮助公司主要团队建立一个高绩效的文化,激励团队成员发展高级领导思维方式

GLS 与 ESI international 超前的领导力模式
将通过以下关键步骤与企业运营结合,产生巨大成效:

1. 以建立一个高绩效文化 为基础。
2. 将一种具有高适应性的管理形式 运用到团队建设,协作式的工作,及项目中去。鼓励创新与最优实践方法。
3. 连接与协调不同文化 且尊重多样性,达到变革与进步。
4. 发展远程团队的合作 在延伸的企业价值链上注重人的因素。
5. 在组织内部 培训和支持主要团队成员.

您的挑战 我们的目标与对策
  • 沟通与协商的解决方案
    全球众多文化间的
    • 理解每种主要文化的价值观,偏好的沟通形式和做法
    • 定义不同文化间的差异,和相通性
    • 提出不同文化中的管理挑战
    • 运用工具来提高协商技巧
  • 团队的凝聚力和效率的发展
    多文化
    • 一旦掌握了跨文化沟通的主旨,也就理解了每个团队成员的文化背景与行为模式
    • 分析团队组建过程中的各个阶段,进行团队建设
    • 学习如何协调成员在工作中的差异与冲突,拟定完善个人与团队的行动计划
  • 持续发展团队高绩效文化
    鼓励变革

    一旦掌握了联系不同文化的方法,也就可以将组织的最高愿景按照需要分解为不同级别的目标
    利用“10 dimension” 的模式定义目前的绩效,和未来三年中需要达到的高绩效水平,并将其列 为愿景的一部分。
    团队共同努力,消除目前和未来绩效间的差别
    与高层管理一起决定行动计划,并承诺执行
    对相关团队进行3至6个月的跟踪考察。

  • 与跨国商务合作伙伴的
    高效合作

    掌握了跨文化沟通和协商的主旨后,也就理解了每个团队成员的文化背景与行为模式
    与主要管理人一起,通过远程监控(Virtual Team Pilots (VTP))和远程团队协作
    (Virtual Teams Collaboration (VTC))建立各个团队间的紧密合作
    与主要管理人设定需要关注的实际情况与问题
    根据实际情况与情况,培训师设计并进行有针对性的培训。

  • 利用项目运作方式
    来加强主要业务的执行力

    第一阶段 –学习新技巧,迅速改变思维方式�
    和团队达成有关改变的愿景�
    分析业务操作环境与工作实践
    学习项目管理的基本技能和工具
    将这些技能和工具运用到团队和个人工作中去
    与管理层精心训练相关专业人员,团队主管,和高级管理人员

    第二阶段 - 设立一个业务变革的流程
    在业务部门设立一个业务变革小组
    重新考察所有的业务流程,并和IT人员将项目管理方法和工具加入这些流程中
    作出必要的改变
    全面进行第一阶段中决定的培训
    重点支持,培训个别人员和团队

  • 发展协作,灵活的思维方式
    应对新的领导力的挑战

    理解情景领导力,评估个人灵活性�
    学习协作工作的技巧,并运用于实际工作
    理解不同时期的工作要求,分析与其相应的业务操作结果
    在管理中结合具适应性,以人际网络为基础的思维方式
    确定个人和团队须做出的的行为改善

  • 通过总体化管理
    加强对远程团队控制

    第一阶段 –协调远程团队

    • 理解远距离协调和数字化处理的原理
    • 分析个人远程工作的能力
    • 学习远程团队协作模式
    • 理解文化差异的影响,并建立沟通平台
    • 研究个别案例,建立实施方案

    第二阶段 – 结合,利用Web 2.0 技术

    • 组织团队建设活动,以达到公司,业务部门和个人目标的一致性。
    • 与IT人员确定主要可以从Web 2.0获益的流程,并分析因此而产生的对客户和其他业务部 门的影响
    • 作出调整与改变
    • 重新审核改变后的流程,并在关键流程中运用协作的工作技巧
    • 把所有的改变归档
    • 从IT和管理的角度对Web 2.0的使用进行跟踪