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Notre conseil en organisation et management d’entreprise pour vous aider à enclencher la performance supérieure avec un bon niveau de gouvernance

Atteindre un bon niveau de gouvernance

Les enjeux de la transformation continue sont tels que le marché et l’écosystème en général ont besoin d’assurance et de sécurité aussi bien opérationnelle que stratégique pour devenir complice de votre  vision à 3 ou 5 ans. 

L’élément clé est le niveau de bonne gouvernance (gestion) de votre entreprise.

Ensemble, en tant que conseil en organisation et management d’entreprise, nous ferons le diagnostic de votre entreprise afin d’identifier les points forts et les points à améliorer dans les 12 domaines et leurs bonnes pratiques que constitue la bonne gouvernance.

1- Développer une Culture de l’Entreprise collaborative orientée engagement et résultats, dotée d’un espace d’initiative plus large

2- Elaborer la Stratégie de l’Entreprise porteuse de perspectives d’évolution à 3 ou 5 ans pour tous

3- Renforcer le Marketing et le Commercial centrés sur l’expérience client et la création de valeur des offres

4- Capitaliser sur l’évolution de la Technologie pour renforcer l’Innovation au niveau des processus et des configuarations humaines

5- Se doter d’une bonne Gestion Financière afin d’accompagner la stratégie de développement de l’entreprise à 3 ou 5 ans

6- Renforcer le Contrôle de Gestion des activités opérationnelles et le Pilotage de l’Entreprise dans sa vision stratégique

7- Capitaliser sur le Mode Projet pour mobiliser les compétences de l’entreprise dans la réalisation de ses Actions Stratégiques

8- Mettre en place un réel Management de la Qualité Totale afin de mobiliser l’ensemble des équipes de l’entreprise

9- Se doter d’une Chaîne Logistique Intégrée axée sur l’analyse de la valeur et les Objectifs de Développement Durable

10- Intégrer les Acteurs Externes Stratégiques dans la chaîne étendue de l’entreprise afin de renforcer la qualité et l’innovation

11- Développer une réelle Dynamique des Compétences en lien direct avec la stratégie de l’entreprise et la Gestion des Talents

12- Renforcer le Management mobilisateur des Equipes en ligne avec la Culture de l’entreprise et son évolution stratégique partagée

Mettre en place une culture d’entreprise plus appropriée

Ensemble, nous élaborerons un plan d’optimisation et lancerons les actions majeures en mode projet à votre convenance afin d’en assurer le suivi jusqu’à l’émergence des attendus que vous aurez définis avec nous.

Ce plan d’optimisation vous permettra de réorienter votre entreprise vers des processus, des configurations opérationnelles et des relations managériales plus en ligne avec le développement d’une culture d’entreprise plus  appropriée à vos nouveaux équilibres technologiques et humains.

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Adapter avec vous le savoir-être de votre personnel aux nouvelles exigences opérationnelles

Travailler les savoir-être des équipes

Dans cette transformation, le management traditionnel devient un obstacle à la plasticité opérationnelle.  L’élément clé est la redistribution des pouvoirs d’analyse et de prise de décision au sein  de votre entreprise; vivre dans une entreprise plus plate demande des savoir-être spécifiques.

Savoir-être professionnel: Pensée critique – Prise de décision – Conduite de projet transverse – Créativité – Leadership adaptif

Savoir-être social et émotionnel: Relations interpersonnelles – Communication transverse – Négociation transverse

Elaborer un plan de développement global

Ensemble, en tant que conseil en organisation et management, nous élaborerons un plan de développement personnel et collectif par catégorie qui s’inscrive dans la durée et nous lancerons les actions majeures à votre rythme afin d’en assurer le suivi jusqu’à l’émergence des attendus que vous aurez définis avec nous.

Nos consultants formateurs spécialisés accompagneront ce mouvement de fond indispensable à la transformation culturelle de votre entreprise.

Par expérience, le niveau de motivation de votre personnel s’en trouvera amélioré.

Un potentiel de croissance du chiffre d’affaires de 22% et de 20% des effectifs en moyenne après 2 ans d’accompagnement et de formation

Le 1er Accélérateur PME conduit par la BPI en 2015-2016 a affiché de tel résultats auprès des entreprises suivies.

Source : Bpifrance | COMMUNIQUE DE PRESSE | 7 MARS 2017

Vous seconder dans votre programme de transformation continue

Développer une culture de haute performance

La Culture de haute performance est un mécanisme qui enclenche les équipes dans la réflexion sur l’état des lieux pour chacun des 10 piliers de l’entreprise. Les équipes prennent  en compte les bonnes pratiques des entreprises avancées et les adaptent à leur contexte. De nouvelles idées font également surface. 

Ce travail de fond est présenté au Dirigeant sponsor du projet et une décision est prise pour chacune des recommandations avec justification sous l’animation du consultant.

Activer le processus de développement continu

Ensemble, en tant que conseil en organisation et management d’entreprise, nous préparons le programme et animons les sessions de travail. Un compte-rendu est fait en fin de session servant au lancement des actions majeurs retenues; elles sont prises par les membres des équipes.

Un programme d’amélioration par pilier prioritaire est élaboré et les projets  résultants sont lancés avec notre support. Des points réguliers sont faits en face à face et à distance afin d’en assurer le suivi jusqu’à l’émergence des attendus que vous aurez définis avec nous.

Quelques références d’intervention en entreprise